In de afgelopen jaren hebben veel organisaties een meer directe en proactieve rol gespeeld bij het bevorderen van saamhorigheid en inclusie - niet alleen intern, maar ook voor de mensen die ze van dienst zijn.

GE HealthCare erkent het belang van het omarmen van deze waarden als hoeksteen van zowel onze cultuur als onze bedrijfsstrategie en voor het helpen van patiënten, die de kern vormen van onze missie om de gezondheidszorg voor iedereen te transformeren.

Onze cultuur- en saamhorigheidsstrategie is gebaseerd op het inzicht dat een divers personeelsbestand met unieke perspectieven en mensen van cruciaal belang is om de patiënten wereldwijd te kunnen helpen die we hopen te helpen.

Ons doel is om een omgeving te creëren waarin elke collega zich kan ontplooien, kan bijdragen en onze nalatenschap van uitvinding en innovatie kan voortzetten.

Door het ecosysteem van talent opnieuw te bekijken, verfijnen we voortdurend onze talenten om eerlijke kansen en ervaringen voor onze collega's te garanderen en het talent van de toekomst te ontwikkelen, zodat we de beste mensen in de gezondheidszorg kunnen aantrekken, ontwikkelen en behouden.

We richten ons ook op het versterken van alle stemmen om een cultuur mogelijk te maken waarin iedereen wordt gehoord en het gevoel heeft erbij te horen. We versterken onze luisterkanalen en verbreden onze besluitvormingsprocessen om diverse perspectieven te versterken en te omarmen, perspectieven die ons helpen nieuwe ideeën te overwegen, meer patiënten te bereiken en nieuwe innovatieniveaus te ontsluiten. Via onze Next Generation Resource Groups helpen we onze collega's wereldwijd een ondersteunende en boeiende werkomgeving te promoten.

Samenwerking speelt een cruciale rol in het verbreden van onze impact en we maximaliseren onze samenwerkingsverbanden en we zijn ons bewust met wie we ons als organisatie verbinden. We richten ons op het opbouwen van relaties met organisaties en instellingen die onze talentpijplijn versterken en de ontwikkeling van ons personeelsbestand ondersteunen.  

Via diverse perspectieven, achtergronden en ervaringen en een inclusieve cultuur kunnen we nieuwe ideeën naar voren brengen die ons helpen de status quo aan te pakken. Dit is van cruciaal belang nu we een ander belangrijk element van onze strategie aanpakken, namelijk het bevorderen van de gelijkheid in de gezondheidszorg. We erkennen dat gezondheidsverschillen voortkomen uit sociale, economische en omgevingsfactoren, zoals armoede, discriminatie, gebrek aan toegang tot gezondheidszorg en ongezonde leefomstandigheden. Als bedrijf in de gezondheidszorg is het nog belangrijker dat we medewerkers stimuleren die met succes oplossingen kunnen ontwikkelen die een gelijke toegang tot zorg mogelijk maken.

Het aanpakken van de diepere oorzaken van gezondheidsverschillen is van essentieel belang om de uitkomsten voor patiënten te verbeteren, met name onder kansarme of gemarginaliseerde groepen. Onze ambitie om een wereld te creëren waarin gezondheidszorg geen grenzen kent, weerspiegelt onze verantwoordelijkheid om de individuele, maatschappelijke en omgevingsbarrières aan te pakken die leiden tot ongelijkheden op het gebied van gezondheid. Samen richten we ons op het verbeteren van de kansengelijkheid in gezondheid in verband met cardiologie, oncologie en neurologie, zodat iedereen hogere normen op het gebied van gezondheid krijgt, ongeacht waar ze wonen of wat hun economische of maatschappelijke omstandigheden zijn. We werken ook aan een bedrijfsbrede gezondheidsstrategie om duurzame, positieve effecten te creëren in de gemeenschappen waar we actief zijn.

Elk lid van onze organisatie heeft een rol te spelen bij het vergroten van de inclusiviteit van de werkplek van GE HealthCare. Door te kiezen voor een groeimindset en door mogelijkheden te creëren om elke stem te laten horen, kunnen we gezamenlijk innovatie stimuleren, de uitkomsten voor patiënten verbeteren en ons op een zinvolle manier inzetten voor onze gemeenschappen.

Abigail Epane-Osuala is de Chief Culture and Supporting Officer, HR Strategy bij GE HealthCare.